デルヘルの経営を考える

デリヘルって儲かるという話を聞いたことはないでしょうか。少なくともファッションヘルスのように店舗を構える必要がないため、例えば事務所を家賃のやすいアパートなどにするなど、経費の削減が比較的楽に出来るという点は、確かに良いのかもしれません。しかしデリヘル経営を甘く見てはいけません。そんなに簡単な商売であれば、だれも苦労巣する事はないでしょう。デリヘルを経営する上で、最も気を使う事は、やはりコンパニオンの管理です。これがうまく出来ないと、デリヘル経営で成功することはまず不可能だと言えるでしょう。まず、出勤人数と、一日の需要の数を調整しなければなりません。出勤人数に大して需要が多すぎても少なすぎても行けません。

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この調整が下手だと、客からのクレームだったりコンパニオンの退店といったトラブルの元になります。さらにコンパニオンの質も売り上げに直接響いてくるので、接客などの指導も徹底する必要があると言えます。しかし逆にここの流れさえしっかりと掴んでさえいれば、本当にデリヘルで成功する事も可能かもしれません。コンパニオンにはバックを増やす分、完全歩合制にすれば、人件費すら送迎の運転手くらいしかかからないという、非常にフットワークの軽い業界であることは間違いないです。しかしデリヘルを含む風俗などの水商売は、不良（ヤ○ザ）との接触が避けられないため、その辺の対策を何も考えていないと思わぬところで足をすくわれる格好になりかねないので、やはりトータル的にいっても、誰でも簡単に始められる事業ではないと言えるのではないでしょうか。